Cu\u00e1les debieran ser las Competencias del Liderazgo conocido como L\u00edder 4.0?<\/p>\n
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Estas competencias ya se hab\u00edan detallado a\u00fan\u00a0 antes de enero del 2020, pero con la pandemia se aceler\u00f3 su necesidad. Enumeremos s\u00f3lo algunas, sabiendo que las competencias del L\u00edder 4.0 son complejas de acuerdo al entorno en que este se desenvuelva. Algunas de las mas relevantes son:<\/p>\n
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1. Autoconocimiento<\/strong><\/p>\n Una honesta y directa introspecci\u00f3n siempre ha sido necesaria para poder ejercer Liderazgo, y ahora m\u00e1s que nunca.<\/p>\n <\/p>\n 2.Gestionar el cambio y la incertidumbre<\/strong><\/p>\n La disrupci\u00f3n la vivimos todos hoy en d\u00eda. La frase \u00ablo \u00fanico que permanece inmutable es el cambio\u00bb es en estos tiempos de pandemia una cruda realidad.<\/p>\n <\/p>\n 3. Adaptabilidad y Flexibilidad.<\/strong><\/p>\n El l\u00edder debe conseguir que su equipo se adapte a un entorno competitivo nuevo y desconocido.<\/p>\n <\/p>\n 4.Creatividad e Innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Ante los actuales retos que a menudo parecieran imposibles de enfrentar con \u00e9xito, el l\u00edder debe desarrollar el pensamiento creativo, sali\u00e9ndose de \u00abla caja\u00bb. Y d\u00e1ndose cuenta de que en muchos casos ya no hay \u00abcaja\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n 5.Gesti\u00f3n del conocimiento y aprendizaje<\/strong><\/p>\n Los flujos de informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda se han incrementado. El l\u00edder debe ser consciente de lo que suponen estos cambios en la estrategia, procesos y operatividad, por medio de empoderamiento.<\/p>\n <\/p>\n 6.Impacto e influencia<\/strong><\/p>\n Persuadir e influir en su grupo de trabajo ha sido siempre la esencia del Liderazgo. Para ello se necesita atender y construir relaciones de confianza.<\/p>\n <\/p>\n 7.Empoderarse en la Era Digital<\/strong><\/p>\n Usar las herramientas digitales actuales, y asegurarse de que lo haga tambi\u00e9n el equipo de trabajo, es fundamental para lograr la eficiencia necesaria para lograr los objetivos.<\/p>\n <\/p>\n 8.Orientaci\u00f3n a resultados<\/strong><\/p>\n Cada vez los CEO y los clientes tienen menos tiempo (y ya nunca lo volver\u00e1n a tener aparentemente) para escuchar las razones por las que no se hicieron las cosas.<\/p>\n <\/p>\n 9.Visi\u00f3n estrat\u00e9gica despu\u00e9s de la pandemia.<\/b><\/p>\n A partir de enero del 2020 la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica ya no ser\u00e1 lo mismo de antes. Pero el hecho de que ahora debemos pensar mas a corto plazo y aceptar aun mas la incertidumbre que antes, no implica dejar de planear el futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cu\u00e1les debieran ser las Competencias del Liderazgo conocido como L\u00edder 4.0? Estas competencias ya se hab\u00edan detallado a\u00fan\u00a0 antes de enero del 2020, pero con la pandemia se aceler\u00f3 su necesidad. Enumeremos s\u00f3lo algunas, sabiendo que las competencias del L\u00edder 4.0 son complejas de acuerdo al entorno en que este se desenvuelva. Algunas de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1111,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_is_tweetstorm":false,"jetpack_publicize_feature_enabled":true},"categories":[30],"tags":[],"yoast_head":"\n