GESTION DE PROYECTOS.
\n PRINCIPALES HERRAMIENTAS<\/p>\n
Las herramientas que son mas comunes en la Gestion de Proyectos suelen ser: <\/p>\n
EL DIAGRAMA DE GANTT:<\/p>\n
El Diagrama de Gantt lleva utiliz\u00e1ndose durante cerca de siete d\u00e9cadas y es una de las m\u00e1s famosas metodolog\u00edas para la gesti\u00f3n de proyectos. La simplicidad de su estructura y lo manejable de su planteamiento lo configuran como la herramienta ideal tanto para quienes est\u00e1n inici\u00e1ndose en la Direcci\u00f3n de Proyectos como para quienes ya cuentan con una nutrida experiencia en el project management. El Diagrama de Gantt como metodolog\u00eda para la gesti\u00f3n de proyectos, podr\u00eda resumirse as\u00ed:<\/p>\n
Se compone de dos ejes donde se recogen las tareas y actividades que componen un proyecto y se asocian a un cronograma, quedando reflejada su duraci\u00f3n, momento de inicio y plazo de entrega previsto.
\nEn este eje de coordenadas tambi\u00e9n hay espacio para marcar las distintas fases que forman el proyecto y para resaltar los eventos o acontecimientos que suponen un hito rese\u00f1able para los participantes en el mismo.<\/p>\n
Las principales dificultades del Diagrama de Gantt se derivan del establecimiento de prioridades y la detecci\u00f3n de dependencias entre actividades.<\/p>\n
Aporta una visi\u00f3n clara y realista de la situaci\u00f3n pero requiere e actualizaci\u00f3n continua para garantizar su validez.<\/p>\n
PERT \/ CPM (Ruta Critica):<\/p>\n
Pert es una de las metodolog\u00edas para la gesti\u00f3n de proyectos m\u00e1s utilizadas, en especial porque suele actuar como complemento de CPM y del Diagrama de Gantt. Esta t\u00e9cnica consiste en:<\/p>\n
Determinar las actividades en que se desglosa el proyecto, sus dependencias y su duraci\u00f3n para aplicar una funci\u00f3n probabil\u00edstica que ayude a calcular el tiempo total de ejecuci\u00f3n en base a una perspectiva optimista, pesimista o normal que, combinadas permiten determinar el tiempo estimado para cada actividad.<\/p>\n
Con los datos obtenidos se puede dise\u00f1ar una malla compuesta por nodos que permite determinar la ruta cr\u00edtica y su desviaci\u00f3n est\u00e1ndar, as\u00ed como la varianza para cada actividad.<\/p>\n
Esta metodolog\u00eda resulta muy pr\u00e1ctica cuando el proyecto combine actividades que se ejecutan en secuencia y en paralelo.<\/p>\n
CPM, el Camino de la Ruta Cr\u00edtica muestra la trayectoria \u00f3ptima de un proyecto y sus actividades. Hallar este recorrido simplifica la gesti\u00f3n del proyecto, sin embargo, basarse s\u00f3lo en esta herramienta resulta arriesgado ya que no contempla la incertidumbre. Otros aspectos que se deben conocer acerca de CPM son:<\/p>\n
Conociendo las actividades que componen el proyecto, sus prioridades y sus dependencias pueden asociarse a un plazo determinado. De esta forma, es posible establecer los recursos necesarios en cada caso y distribuir las cargas de trabajo.
\n Con estos datos se puede visualizar la ruta cr\u00edtica, que se calcular\u00e1 en funci\u00f3n de las actividades sucesivas cuya holgura sea igual a cero.<\/p>\n
En su aplicaci\u00f3n ha de tenerse en cuenta que puede existir m\u00e1s de una ruta cr\u00edtica y que es fundamental la actualizaci\u00f3n.<\/p>\n
METODO DE LA CADENA CRITICA:<\/p>\n
El M\u00e9todo de la Cadena Cr\u00edtica es el m\u00e1s joven de todas las metodolog\u00edas para la gesti\u00f3n de proyectos propuestas y, sin embargo, la m\u00e1s aplaudida por sus excelentes resultados en cuanto a la gesti\u00f3n de proyectos. Est\u00e1 especialmente indicado para proyectos complejos por su cualidad de simplificar el seguimiento y control a ejercer. Los aspectos m\u00e1s destacables de esta t\u00e9cnica son:<\/p>\n
Facilita el establecimiento de prioridades y la toma de decisiones.
\n Garantiza una efectiva protecci\u00f3n de proyecto.<\/p>\n
Su funcionamiento se basa en la detecci\u00f3n de las actividades que marcan la duraci\u00f3n m\u00e1xima del proyecto, que pasan a ser consideradas como actividades cr\u00edticas.<\/p>\n
Para lograr la eficiencia se reducen los plazos estimados para la consecuci\u00f3n de las actividades, seg\u00fan el planning inicial y, en su lugar, se establecen amortiguadores de tiempo que se sit\u00faan en puntos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n
Pueden distinguirse tres tipos de amortiguadores (de proyecto, de alimentaci\u00f3n y de recurso), cada uno de los cuales cuenta con una funci\u00f3n de protecci\u00f3n distinta, siendo todas ellas complementarias y necesarias.<\/p>\n
La forma de controlar el desarrollo del proyecto se reduce a monitorizar la velocidad de consumo de los buffers y tomar las acciones necesarias cuando convenga.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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