LA PLANEACION ESTRATEGICA<\/p>\n
La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es una actividad administrativa y un proceso organizacional que define la direcci\u00f3n y el objetivo de una organizaci\u00f3n en el largo plazo. Una estrategia define en qu\u00e9 negocios deber\u00eda estar la organizaci\u00f3n en el largo plazo, y c\u00f3mo se deber\u00edan asignar los recursos para lograr los objetivos. La estrategia debe enfocarse en los clientes. Dos opciones son claves: qu\u00e9 clientes servir; y c\u00f3mo otorgarles mayor valor agregado. <\/p>\n
Una estrategia sirve de ayuda para que los administradores tomen medidas que est\u00e9n en l\u00ednea con la visi\u00f3n, ante el surgimiento de nuevas amenazas y oportunidades. Cuando la situaci\u00f3n empresarial se complica, un plan estrat\u00e9gico sirve de gu\u00eda para afrontar la tormenta. Si bien la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es una actividad orientada al largo plazo, permite y ayuda a desarrollar planes y objetivos de corto plazo. Sirve de gu\u00eda para los administradores de nivel medio.<\/p>\n
Si bien el proceso de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica puede ser largo, ya que en algunos casos puede involucrar investigaciones de mercado y de tendencias tecnol\u00f3gicas, el documento que muestre la estrategia debe ser simple y f\u00e1cil de comprender. De este modo, es mas probable que los administradores de diversas \u00e1reas se ajusten al plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Pasos a seguir:<\/p>\n
No existe una f\u00f3rmula exacta o un proceso previamente dise\u00f1ado que lleva a la creaci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico, pero definiremos algunos pasos b\u00e1sicos que sirven como gu\u00eda a la hora de dise\u00f1ar la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Debe ser mencionado que la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es un proceso que debe incluir el pensamiento creativo y la comprensi\u00f3n de las habilidades organizativas particulares a la empresa en cuesti\u00f3n. En grandes y medianas organizaciones, la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica deber\u00eda ser un trabajo en equipo que incluya las opiniones de m\u00faltiples personas, desde administradores hasta empleados. Y tambi\u00e9n puede incorporar la perspectiva de proveedores y de clientes. En muchos casos, el apoyo de un consultor externo puede ser muy valioso (trataremos este tema mas adelante).<\/p>\n
Un t\u00e9rmino similar al de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es la planeaci\u00f3n de largo plazo. Sin embargo, existen diferencias que deben ser tenidas en cuenta a la hora de analizar estos conceptos. La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica pone mas \u00e9nfasis en la adaptabilidad de la organizaci\u00f3n ante cambios en el entorno. La planeaci\u00f3n de largo plazo no realiza predicciones de cambios en el entorno. Adem\u00e1s, y este es un aspecto fundamental de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, supone que ciertos aspectos tanto del entorno como internos a la organizaci\u00f3n, pueden ser influenciables mediante acciones deliberadas. La planeaci\u00f3n de largo plazo no necesariamente cuestiona expl\u00edcitamente porqu\u00e9 la organizaci\u00f3n decide estar en tal o cual negocio. La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica s\u00ed cuestiona los supuestos y fundamenta porqu\u00e9 conviene estar en un mercado o no.<\/p>\n
La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica deber\u00eda incluir los siguientes pasos generales:<\/p>\n
1- Definir o revisar los valores, visi\u00f3n y misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
2- Llevar a cabo un an\u00e1lisis del entorno interno y externo.<\/p>\n
3- Desarrollar una serie de objetivos de largo plazo<\/p>\n
4- Desarrollar un plan de acci\u00f3n para lograr esos objetivos<\/p>\n
5- Desarrollar procedimientos para monitorear el progreso y modificar la estrategia o el plan de acci\u00f3n bas\u00e1ndose en cambios objetivos en el entorno.<\/p>\n
CONSULTORIA EXTERNA<\/p>\n
Un consultor externo puede ser de gran ayuda en el proceso de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n
Un consultor externo puede tener una visi\u00f3n mas amplia e informada del contexto en el que opera la empresa, pero tambi\u00e9n, una visi\u00f3n externa e independiente puede brindar un mejor diagn\u00f3stico de los procesos internos y el funcionamiento organizacional.<\/p>\n
Adicionalmente, un consultor externo especializado puede tener mas experiencia en el desarrollo de planes estrat\u00e9gicos, dado que probablemente ya haya ayudado a diferentes organizaciones en procesos similares.<\/p>\n
Ambos hechos son especialmente ciertos en el caso de organizaciones que nunca desarrollaron un plan estrat\u00e9gico o que necesitan revisar a fondo su plan estrat\u00e9gico actual.<\/p>\n
CONCLUSIONES<\/p>\n
La planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica se refiere al desarrollo de un plan de acci\u00f3n para lograr una serie de objetivos determinados. Incluye una evaluaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n y el contexto. El foco de la estrategia est\u00e1 en el futuro y c\u00f3mo la empresa deber\u00eda reaccionar ante los cambios que se avecinan. Sirve como gu\u00eda para asignar recursos. Tomada en cuenta como un proceso continuo, la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica se transforma en un activo clave para el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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