{"id":803,"date":"2020-01-02T13:51:37","date_gmt":"2020-01-02T19:51:37","guid":{"rendered":"https:\/\/consultoriahcc.com.mx\/?p=803"},"modified":"2020-01-03T11:30:19","modified_gmt":"2020-01-03T17:30:19","slug":"la-gestion-estrategica-modelo-porter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/javiercotaconsultoria.com\/?p=803","title":{"rendered":"LA GESTION ESTRATEGICA MODELO PORTER"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\" data-adtags-visited=\"true\">Alternativa al Analisis FODA?<\/p>\n<p data-adtags-visited=\"true\">\n<p data-adtags-visited=\"true\">La Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica modelo Porter plantea un con enfoque competitivo, no solo en la formulaci\u00f3n de la estrategia de la empresa; tambi\u00e9n lo hace en las finanzas corporativas, en la comercializaci\u00f3n, en el an\u00e1lisis del mercado de valores y otras \u00e1reas cr\u00edticas bajo la gestion de la direcci\u00f3n.<\/p>\n<p data-adtags-visited=\"true\">\n<p data-adtags-visited=\"true\">La Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica Modelo Porter sostiene que toda organizaci\u00f3n debe poseer una estrategia competitiva, y que esta es la combinaci\u00f3n de los fines que busca la compa\u00f1\u00eda y los medios que esta utilizando para llegar a ellos. De los objetivos de la empresa dependen las pol\u00edticas para acertar en la selecci\u00f3n de la estrategia y desarrollar asi la mejor estrategia competitiva.<\/p>\n<p data-adtags-visited=\"true\">\n<p data-adtags-visited=\"true\">Tradicionalmente se ha centrado el an\u00e1lisis estrat\u00e9gico en factores internos como las fortalezas y debilidades, generados a menudo por las visiones personales de los gerentes. Al igual se centra en factores externos a la empresa vistos como oportunidades y amenazas, que a la vez son influidas por expectativas sociales del entorno.<\/p>\n<p data-adtags-visited=\"true\">\n<p data-adtags-visited=\"true\">La Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica modelo Porter consiste, en efecto, en relacionar a una empresa con su entorno, fundamentalmente con los sectores en los cuales compite, pues esto determina las reglas de juego, as\u00ed como las posibilidades estrat\u00e9gicas disponibles para la empresa.<\/p>\n<p data-adtags-visited=\"true\">\n<p data-adtags-visited=\"true\">Pero esta posici\u00f3n de la organizaci\u00f3n depende de un an\u00e1lisis detallado, considerando los siguientes factores:<\/p>\n<p data-adtags-visited=\"true\">\n<ul>\n<li>\n<div>La amenaza del ingreso: considera las barreras de entrada presentes en los grupos estrat\u00e9gicos a los que se quiera unir el nuevo ingreso y que son econom\u00edas a escala, diferenciaci\u00f3n del producto, requisitos de capital, costos cambiantes, acceso a los canales de distribuci\u00f3n, pol\u00edticas gubernamentales o desventaja en costos.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>La intensidad de la rivalidad entre los competidores: esto se da por medio de la competencia de precios, publicidad, introducci\u00f3n de nuevos productos e incremento en el servicio al cliente.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Presi\u00f3n de productos sustitutos: si es m\u00e1s atractivo el desempe\u00f1o de precios alternativos ofrecidos por los sustitutos, mas firme va a ser la represi\u00f3n de las utilidades en el sector industrial.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Poder negociador de los competidores: los competidores compiten en el sector industrial forzando la baja de los precios, negociando una calidad superior o mejor servicio.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Poder de negociaci\u00f3n de los proveedores: la oferta y la demanda tiene mucho que ver con mayores o menores poderes de negociaci\u00f3n con los proveedores de productos y servicios.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-adtags-visited=\"true\">El modelo de Porter comprende los siguientes enfoques:<\/p>\n<p data-adtags-visited=\"true\">\n<ul>\n<li>Diferenciaci\u00f3n<\/li>\n<li>\n<div>Posicionamiento<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Equilibrio<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Tomar ventajas de cambio<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Estrategias de diversificaci\u00f3n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Liderazgo en costos<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Enfoque o alta segmentaci\u00f3n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Objetivos futuros<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Supuestos<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Estrategia actual de la competencia<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Recursos de la competencia<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como todo modelo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, el de Porter por s\u00ed solo no proporciona la totalidad de la informaci\u00f3n requerida para una gesti\u00f3n completa, y la conjunci\u00f3n de varias herramientas es necesaria para dar a los ejecutivos la visi\u00f3n integral que se requiere para la toma de decisiones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alternativa al Analisis FODA? 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