EXISTE UNA RELACION ENTRE LA GESTION DE PROYECTOS Y LOS MILLENNIALS?<\/p>\n
Mucho se ha hablado y escrito de la generaci\u00f3n de los millennials y espec\u00edficamente de lo complejo que es retenerlos en un entorno laboral tradicional, as\u00ed como el obtener de ellos una colaboraci\u00f3n total. En efecto, en esta \u00e9poca de internet, redes sociales, messengers, video comunicaci\u00f3n en tiempo real, dispositivos m\u00f3viles inteligentes, realidad virtual, etc., resulta dif\u00edcil dar a estos nuevos empleados las condiciones para que a diario encuentren algo nuevo y retador en su trabajo.<\/p>\n
Por otro lado, la Gesti\u00f3n de Proyectos tradicional ha sido usada desde hace d\u00e9cadas a enfocarse en aquellos proyectos empresariales que suelen durar varios meses, en el mejor de los casos, si no es que a\u00f1os. Lo anterior provoca que los logros y resultados se vean a mediano plazo y se vayan diluyendo, cosa que debido la rotaci\u00f3n laboral actual, varios miembros del proyecto nunca alcanzar\u00e1n a ver.<\/p>\n
Es por esto que una forma de generar en el millennial (as\u00ed como en quienes no lo son pero tambien encuentran tediosos sus empleos) es generar en sus roles peque\u00f1os y constantes mini proyectos que logren atraparlos en la b\u00fasqueda de mejoras y resultados en su propio trabajo, hallando en esto algo menos \u00abplano\u00bb y mas retador para que desarrollen sus habilidades creativas y de innovaci\u00f3n, habilidades de las que no est\u00e1n desprovistos.<\/p>\n
La Gesti\u00f3n de Proyectos y los Millennials, una combinaci\u00f3n atractiva y con mucho potencial. Depende entonces de los niveles con mando en las organizaciones el implementar estas iniciativas de mejora continua con un enfoque a proyectos, con un enfoque modular que deber\u00e1 ser \u00e1gil, fresco y muy, muy participativo.<\/p>\n
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