¿Planeando o Prospectando el Plan Estratégico?
Es práctica común la utilización del Plan Estratégico como herramienta clave para el desarrollo de las actividades de las organizaciones; sin embargo, una vez finalizado el periodo de duración de este plan queda una interrogante lógica ¿cuál debe ser el siguiente de la organización?
Imaginemos una “Escalera Prospectiva” en donde cada peldaño representa un plan estratégico y cada vez que éste se realiza completamente se sube una grada más hasta llegar al nivel mas alto, el cual está representado por el escenario estratégico prospectivo que, a fin de cuentas, es la meta al cual la organización desea llegar.
Para esto se debe partir de la siguiente premisa para elaborar un Plan Estratégico: No existe un solo futuro sino varios escenarios futuros posibles, ya que el comportamiento de los agentes que determinan el porvenir del sistema puede muy diverso.
Entonces, lo que se busca con la prospectiva estratégica no es pronosticar un futuro y está resignado a él, o en otro caso prepararse para afrontar ese futuro; la esencia de la prospectiva estratégica consiste en construir el futuro deseado, idea que se conoce como con el concepto de escenario apuesta.
La prospectiva estratégica es una herramienta que viene a dar más fuerza a otras, como la Planeación Estratégica, el Forecasting y el Foresight, ya que hoy en día estas últimas resultan insuficientes.
Fuente: https://www.tablerodecomando.com
