Alternativa al Analisis FODA?
La Gestión Estratégica modelo Porter plantea un con enfoque competitivo, no solo en la formulación de la estrategia de la empresa; también lo hace en las finanzas corporativas, en la comercialización, en el análisis del mercado de valores y otras áreas críticas bajo la gestion de la dirección.
La Gestión Estratégica Modelo Porter sostiene que toda organización debe poseer una estrategia competitiva, y que esta es la combinación de los fines que busca la compañía y los medios que esta utilizando para llegar a ellos. De los objetivos de la empresa dependen las políticas para acertar en la selección de la estrategia y desarrollar asi la mejor estrategia competitiva.
Tradicionalmente se ha centrado el análisis estratégico en factores internos como las fortalezas y debilidades, generados a menudo por las visiones personales de los gerentes. Al igual se centra en factores externos a la empresa vistos como oportunidades y amenazas, que a la vez son influidas por expectativas sociales del entorno.
La Gestión Estratégica modelo Porter consiste, en efecto, en relacionar a una empresa con su entorno, fundamentalmente con los sectores en los cuales compite, pues esto determina las reglas de juego, así como las posibilidades estratégicas disponibles para la empresa.
Pero esta posición de la organización depende de un análisis detallado, considerando los siguientes factores:
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La amenaza del ingreso: considera las barreras de entrada presentes en los grupos estratégicos a los que se quiera unir el nuevo ingreso y que son economías a escala, diferenciación del producto, requisitos de capital, costos cambiantes, acceso a los canales de distribución, políticas gubernamentales o desventaja en costos.
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La intensidad de la rivalidad entre los competidores: esto se da por medio de la competencia de precios, publicidad, introducción de nuevos productos e incremento en el servicio al cliente.
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Presión de productos sustitutos: si es más atractivo el desempeño de precios alternativos ofrecidos por los sustitutos, mas firme va a ser la represión de las utilidades en el sector industrial.
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Poder negociador de los competidores: los competidores compiten en el sector industrial forzando la baja de los precios, negociando una calidad superior o mejor servicio.
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Poder de negociación de los proveedores: la oferta y la demanda tiene mucho que ver con mayores o menores poderes de negociación con los proveedores de productos y servicios.
El modelo de Porter comprende los siguientes enfoques:
- Diferenciación
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Posicionamiento
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Equilibrio
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Tomar ventajas de cambio
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Estrategias de diversificación
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Liderazgo en costos
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Enfoque o alta segmentación
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Objetivos futuros
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Supuestos
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Estrategia actual de la competencia
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Recursos de la competencia
Como todo modelo de Planeación Estratégica, el de Porter por sí solo no proporciona la totalidad de la información requerida para una gestión completa, y la conjunción de varias herramientas es necesaria para dar a los ejecutivos la visión integral que se requiere para la toma de decisiones.
