La Gestión de Riesgos bajo la Norma ISO 31000:
Javier Cota Blog
PERFIL DEL INSTRUCTOR EFECTIVO
El perfil del instructor de capacitación efectivo debe reunir al menos las siguientes características: Facilidad para comunicarse con claridad y sencillez, especialmente en los temas en los que se especializa. Planificar, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades. Capacidad de despertar el interés del auditorio. Destreza y habilidad para hacer demostraciones...
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
El proceso de toma de decisiones involucra al menos 8 fases que van desde la definición correcta del problema hasta la evaluación de la eficacia de la solución.
GESTION DE RIESGOS: QUE ES ISO 31000?
¿Qué es ISO 31000? BS ISO 31000 es la norma internacional para la gestión del riesgo. Al proporcionar principios integrales y directivas, esta norma ayuda a las organizaciones con su análisis y evaluación de riesgos. Sea que trabaje en una empresa pública, privada o comunitaria, se puede beneficiar de BS...
MATRIZ DE DECISIONES
Cómo se construye una Matriz de Decisiones? Un eje se dedica a colocar las alternativas o conceptos desarrollados como viables. En el segundo eje se colocan los criterios de decision, que son los factores clave y prioritarios en la decisión. Hecho lo anterior se evalúan las alternativas de acuerdo al...
GESTION DE PROYECTOS. TRIANGULO DE LA CALIDAD
Estos son los 3 factores críticos de todo proyecto: Se deduce que: -Si hay una disminución en el Factor Tiempo o en el Costo, debe aumentar el otro factor para compensar y poder lograr el Alcance. -Cualquier disminución en el factor Tiempo y/o Costo sin compensación del otro, debe tener...
SOLUCION DE PROBLEMAS. ETAPAS
Derivadas de las antiguas metodologías de Kepner Tregoe, hoy en dia se manejan algunas como las 8 Disciplinas: Respetando siempre los principios de definir detalladamente el problema, analizar las causas raíz, y determinar las acciones definitivas a implementar, con su monitoreo correspondiente.
EL ROL DEL AUDITOR LIDER
EL ROL DEL AUDITOR LIDER : * Preparar, entrenar y citar al equipo de auditores para realizar la Planeación de la auditoría. * Conseguir la documentación del proceso a auditar * Preparar la logistica con todo el personal auditado * Coordinar la ejecución de la lista de verificación con el...
Manuales de Procedimientos. Ventajas
En los manuales de procedimientos son consignados, metódicamente tanto las acciones como las operaciones que deben seguirse para llevar a cabo las funciones generales de la empresa. Además, con los manuales puede hacerse un seguimiento adecuado y secuencial de las actividades anteriormente programadas en orden lógico y en un tiempo...
GESTIÓN POR PROCESOS. Aplicaciones
Entre las aplicaciones de gestión por procesos podemos destacar: 1. La visión de la cadena de valor y sus procesos componentes. 2. La agilidad en la prestación de nuevos servicios y productos para los clientes. 3. La gestión proactiva de las tareas y actividades del proceso y el seguimiento. 4....